Es ist 9 Uhr an einem grauen Dienstag. Zwei Berufseinsteiger sitzen am selben Schreibtischflur, gleiche Schulung, gleiche Kontaktliste. Der eine hat schon drei Neins kassiert und wählt trotzdem ruhig die vierte Nummer. Der andere starrt aufs Handy und überlegt, ob das hier wirklich sein Ding ist. Drei Monate später ist nur noch einer von beiden da. Und es ist fast nie der mit der glatteren Zunge.
Genau das hat ein Forschungsteam um die Psychologin Angela Duckworth nicht im Hörsaal, sondern mitten im echten Vertrieb gemessen. 442 neu eingestellte Verkäuferinnen und Verkäufer füllten gleich zu Beginn einen kurzen Fragebogen aus, der eine einzige Eigenschaft erfasst: Grit. Das ist die Mischung aus echter Leidenschaft für ein langfristiges Ziel und der Sturheit, nach Rückschlägen einfach weiterzumachen. Sechs Monate später schaute das Team nach, wer noch im Job war.
Das Ergebnis ist ein kleiner Schock. Nur rund 45 Prozent waren überhaupt noch dabei. Mehr als jeder Zweite hatte hingeworfen. Aber hier kommt der entscheidende Teil: Wer beim Grit-Wert eine Standardabweichung höher lag, hatte rund 40 Prozent höhere Chancen, nach dem halben Jahr noch am Tisch zu sitzen. Und dieser Effekt blieb bestehen, auch nachdem die Forschenden Gewissenhaftigkeit und demografische Faktoren herausgerechnet hatten. Grit erklärte etwas, das normale Persönlichkeitstests schlicht übersehen.
Jetzt der häufigste Denkfehler. Grit heißt nicht, sich verbissen durch einen Job zu quälen, den du hasst. Die Leidenschaft zählt genauso viel wie die Ausdauer. Es geht um Menschen, die über lange Zeit an einer Sache interessiert bleiben, statt alle paar Wochen das Ziel zu wechseln. Im Vertrieb ist das der Unterschied zwischen jemandem, der nach jedem Nein innerlich schrumpft, und jemandem, der weiß, wofür er morgens den Hörer abnimmt. Wer ein größeres Ziel sieht, verträgt die kleinen Absagen deutlich besser.
Kurze Challenge
In der Vertriebsstudie von Duckworth und Kollegen: Wie viel Prozent der 442 neu eingestellten Verkäufer waren nach sechs Monaten noch im Job?
In einer Studie mit 442 neu eingestellten Vertriebsmitarbeitern waren nach sechs Monaten nur etwa 45 Prozent noch im Job. Eine Standardabweichung mehr Grit bedeutete rund 40 Prozent höhere Verbleibchancen, auch nach Kontrolle für Gewissenhaftigkeit und Demografie.
Quelle: Eskreis-Winkler, Shulman, Beal & Duckworth (2014), Frontiers in Psychology 5:36Und die wirklich gute Nachricht: Grit ist kein Geschenk, mit dem manche geboren werden und andere nicht. Duckworth selbst beschreibt es als etwas, das du dir aufbaust. Der Trick liegt darin, dich nicht jeden Morgen neu zu fragen, ob du heute Lust auf Telefonate hast. Diese Frage verlierst du fast immer. Stattdessen baust du eine feste Routine: dieselbe Anzahl Kontakte, jeden Vormittag, völlig egal wie die Stimmung gerade ist. Die Gewohnheit trägt dich durch die Tage, an denen die Motivation Pause macht.
Drei Dinge kannst du dir als Einsteiger direkt mitnehmen. Erstens, such dir bewusst ein Feld, für das du echtes Interesse aufbringst, denn Leidenschaft ist der Treibstoff, ohne den keine Ausdauer lange läuft. Zweitens, behandle jedes Nein als Übungsmaterial, nicht als Urteil über deine Person. Drittens, miss deinen Fortschritt in Wochen und Monaten, nicht in einzelnen Tagen, weil sich Durchhaltevermögen erst über Zeit auszahlt.
Talent öffnet im Vertrieb vielleicht die erste Tür. Aber wer in sechs Monaten noch dasteht, das entscheiden Leidenschaft und Ausdauer, nicht Begabung. Wenn du also am Anfang stehst und die ersten Türen zugehen, denk an die Zahl: Knapp die Hälfte bleibt. Auf welche Seite du gehörst, hat weniger mit deinem Talent zu tun, als du glaubst, und viel mehr mit deiner Entscheidung, dranzubleiben.

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GRIT: Die neue Formel zum Erfolg
Angela Duckworth
Duckworth erklärt hier selbst, warum Leidenschaft und Ausdauer den Unterschied machen und wie du Grit gezielt aufbaust statt darauf zu warten, geboren zu werden.
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